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精益交流助力车间KUP工作齐头并进

作者:更新时间:2018-09-05 10:00:59浏览次数:
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  近期,在公司精益办公室的组织下冲焊涂总四车间CPS专员来到涂装车间交流管理人员过程确认的实施。涂装车间专员首先对过程确认运行模式及开展方式进行了介绍,过程确认已纳入时间管理,每天13:30-14:00车间经理及各版块主管,根据既定的检查计划与标准对作业现场进行检查确认,通过标准对比发现作业过程中的异常,与作业者进行沟通并达成改进举措,将问题记录于问题追踪表中,根据设定的整改期限进行效果验证,形成PDCA闭环。各车间人员对实施过程进行讨论,其中检查内容标准要根据作业现场实际要求出具定时完善更新,最终四车间CPS专员对管理人员过程确认达成统一共识,由涂装车间输出检查计划与问题追踪记录模板并于近期试运行。


CPS专员来到涂装车间交流管理人员过程确认的实施


  在精益生产的推进中,善于发现每个车间推进过程中的亮点工作,并总结经验,得以在公司范围内起到推进带头作用。四大车间专员深入车间现场举例说明,交流总结,保障KUP工作的开展标准统一齐步推进。


  2018年精益体系我们深化推进形式,在生产过程中有效落地,达到人人讲精益,人人懂精益,精益提升效率、效益的新模式。




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